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Reter talentos é uma das tarefas mais desafiadoras para os profissionais de gestão de pessoas. Afinal, uma demissão pode ter inúmeras motivações e muitas delas são consequências da relação entre fatores complexos. Neste artigo, reunimos cinco dicas que podem contribuir para reduzir a rotatividade na sua empresa. Confira!
1. Melhore o processo de recrutamento e seleção
Sim, a sua estratégia para reter talentos deve começar antes mesmo da contratação deles, no processo de recrutamento e seleção. Afinal, é imprescindível ter clareza sobre as habilidades e competências que o profissional precisa ter, tanto em termos técnicos quanto comportamentais.
Além disso, é importante ter uma metodologia que ajude a determinar se o perfil do candidato é compatível com a cultura da empresa. Com esse cuidado, já é possível reduzir a taxa de turnover de forma significativa.
2. Crie planos de carreira
Ao elaborar um plano de carreira, cabe ao RH estruturar todo o caminho que um profissional percorrerá à medida em que se desenvolva e assuma novas responsabilidades. Além de determinar os diversos níveis hierárquicos e as exigências para cada um deles, é importante estabelecer:
– metas a serem alcançadas;
– avaliações periódicas;
– recomendações de treinamento;
– projeções de alteração no salário.
Contudo, é importante ter em mente que nem todo colaborador deseja, necessariamente, assumir um cargo de liderança. Isso levou ao desenvolvimento do conceito de carreira em Y, que busca reconhecer o crescimento de profissionais com esse perfil.
3. Incentive o aprendizado contínuo
O termo lifelong learning se tornou bastante relevante nos últimos anos e se refere à necessidade de aprendizado contínuo para se adaptar às mudanças do mercado. Ter abertura para dominar novas habilidades — e até “esquecer” as que caíram em desuso na sua profissão — é crucial para crescer na carreira.
Vale ressaltar que a possibilidade de aprender coisas novas é um dos principais fatores de motivação, principalmente para quem está começando. Portanto, uma empresa que valoriza a sede de conhecimento tem mais chances de reter talentos.
4. Capacite as lideranças
O comportamento das lideranças é um reflexo direto da cultura organizacional. Por um lado, um bom líder tende a desenvolver um time com alto nível de engajamento e comprometimento com resultados. Por outro, o despreparo pode fazer com que o desempenho despenque e bons profissionais desistam da empresa.
5. Invista no bem-estar da sua equipe
Hoje em dia, quando se fala em melhorar o nível de satisfação no trabalho, é comum ouvirmos falar de empresas que promovem momentos de descontração ao longo do dia, têm salas de jogos, oferecem jornadas flexíveis, entre outros benefícios. Tudo isso tem seu valor, mas as organizações podem ter uma participação ainda mais ativa na vida dos colaboradores.
Saúde financeira e produtividade no trabalho têm uma forte relação que muitas vezes é negligenciada. Um estudo feito pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) traz dados alarmantes sobre o impacto das dívidas sobre a saúde mental dos brasileiros:
A tabela abaixo mostra os sintomas de transtornos mentais mais relatados por pessoas em situação de inadimplência:
| Sintomas de transtornos mentais mais comuns entre os brasileiros inadimplentes | |
| Ansiedade | 63,5% |
| Estresse e irritação | 58,3% |
| Angústia | 55,3% |
| Insônia ou sono excessivo | 42,8% |
| Alterações no apetite | 32,3% |
Tais sintomas podem ter influência direta no desempenho do colaborador, afetar o ambiente de trabalho em geral e, como consequência, reduzir a capacidade da empresa para reter talentos. Mas é possível implementar ações específicas para ajudar o time a lidar melhor com as finanças, algo que certamente gerará bastante engajamento.
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