Satisfação No Trabalho: Como Melhorar Esse Índice?

Um negócio só vai bem quando seus colaboradores estão bem. Por isso, garantir a satisfação no trabalho por parte de seus funcionários deve estar entre as prioridades do setor de Recursos Humanos. Mas você sabe como fazer isso?

Neste artigo, explicamos a importância desse índice e como melhorá-lo em sua empresa. Continue a leitura e confira!

 O que é satisfação no trabalho e por que ela importa?

De forma geral, podemos definir a satisfação no trabalho como um estado em que o profissional sente-se realizado e percebe suas necessidades sendo supridas. Tal sensação é fundamental para garantir o engajamento, que, por sua vez, é o grande responsável por uma alta performance, boa produtividade e resultados positivos.

E aqui estamos falando também de consequências financeiras. Vários estudos vêm apontando o engajamento e a satisfação no trabalho como fatores decisivos na lucratividade das organizações.

Segundo estudos realizados pela Gallup, uma equipe altamente engajada gera uma lucratividade até 21% maior. Isso é motivo suficiente para dar atenção a esse tema.

Como promover a satisfação no trabalho?

A seguir, listamos algumas maneiras eficazes de melhorar a satisfação no trabalho e promover o engajamento dos colaboradores. Confira!

 1. Seja flexível

Atualmente, a possibilidade de autonomia, controle e liberdade sobre o próprio trabalho tem sido critério entre muitos profissionais para permanecer ou abandonar um emprego. O equilíbrio entre a vida profissional e pessoal é uma demanda dos funcionários, principalmente entre as gerações X, Y e Z.

Conceder flexibilidade de horários, local de trabalho e gestão de tempo é um primeiro passo fundamental. Da mesma forma, repensar sobre as exigências de dress code pode ajudar.

2. Crie planos de carreira colaborativos

Indivíduos que têm a oportunidade de moldar seus próprios papéis e trabalhar de acordo com seus pontos fortes também demonstram maior satisfação no trabalho. E isso apenas é possível com uma cultura de feedback e participação colaborativa.

Incentive uma abordagem proativa que desenvolva o melhor de cada colaborador, contando com o apoio de uma gestão atenta, capaz de alinhar os desejos do colaborador com as necessidades da empresa. 

3. Abandone o microgerenciamento

Sua equipe não irá trabalhar bem se estiver sendo microgerenciada. Por mais que, a curto prazo, pareça difícil, é muito proveitoso incentivar que a gerência intermediária apoie o time de forma horizontal, delegando responsabilidades e autoridade sobre os projetos e, principalmente, com abertura para sugestões. 

 4. Promova reconhecimento

Valorizar o trabalho de seus funcionários vai muito além de um “tapinha nas costas” ou uma menção na apresentação de um trabalho. É preciso implantar processos de reconhecimento, celebrando as conquistas publicamente.

Além disso, você também pode investir em pequenas (ou grandes) recompensas por metas atingidas, como vouchers, um dia de folga ou mesmo o tradicional bônus no pagamento. Lembre-se de criar metas ambiciosas, mas que sejam alcançáveis e sirvam como motivação, não como fator de desânimo.

Além disso, investir na educação e saúde financeira dos seus funcionários também é essencial para garantir o bem-estar da equipe, aprimorar a produtividade e promover a retenção de talentos.

Confira o artigo Educação Financeira Nas Empresas — Quais Os Maiores Desafios E Por Que Investir? e descubra de que forma essa questão pode ser um diferencial para os resultados da sua empresa.