Honra você
O processo de recrutamento e seleção vai além de olhar currículos e competências, e a maior dificuldade das empresas ainda está na dificuldade em encontrar mão de obra qualificada.
Apesar do Brasil estar evoluindo ao longo dos anos, no ano passado, a empresa global de recursos humanos ManPowerGroup, mostrou que 34% das empresas tiveram dificuldade na fase do recrutamento.
Os 6 principais pontos do recrutamento e seleção
#1 Saiba exatamente o que você procura
Criar uma imagem específica do que você quer e espera dos seus colaboradores pode até parecer complicado, mas vai te ajudar a contratar quem de fato se encaixar na vaga. Afinal, quem não sabe o que busca, não se identifica com o que acha.
#2 Recrutamento e Seleção: qualidade é melhor do que quantidade
Se você encontrar o perfil ideal, por competência, valores e DNA, faça a contratação. Mesmo que isso signifique um salário mais alto, lembre-se que o desempenho acompanha essa lógica. Profissionais mais qualificados têm melhores resultados em menor tempo.
#3 Contrate pelas atitudes e trabalhe as habilidades
É quase poético, mas é bem importante. Observe as atitudes dos seus candidatos, sua forma de pensar, como ela se comporta diante de outras pessoas, ideias ou atividades.
Pessoas com atitudes positivas costumam se comportar de forma mais efetivas diante de problemas, e pessoas negativas têm tendência a reagir de forma negativa em maior parte das situações. Leve em conta: é mais fácil um candidato ganhar habilidades do que mudar de comportamento.
Leitura adicional:
Gestão de pessoas: 6 filmes que todo profissional de RH precisa assistir
Retenção de talentos: como o RH da Netflix transformou colaboradores em fãs
#4 Insira seus colaboradores no processo de recrutamento e seleção
Treinar seus funcionários para estarem aptos a se envolverem no processo de seleção pode ser uma ferramenta valiosa para empresa.
Quando se lança uma vaga dentro da empresa, dê uma chance para os seus colaboradores mostrarem interesse nesta oportunidade. O perfil que você está procurando pode estar bem debaixo do seu nariz.
Dessa forma, você também terá a oportunidade de conhecer melhor o seu colaborador e suas ambições. Além disso, é mais fácil fazer com que ele conheça melhor as necessidades atuais da empresa.
#5 Especifique a sua vaga
O processo de recrutamento e seleção começa desde o momento em que o RH recebe um currículo para avaliação até sua última etapa.
É comum receber muitos currículos que no final não se encaixam com a vaga, então para otimizar seu tempo crie uma descrição para ela com alguns itens essenciais:
– Nome do cargo;
– Funções a serem desempenhadas;
– Habilidades necessárias;
– Formação mínima;
– Experiência solicitada;
– Diferenciais (conhecimento em línguas);
– Horário de trabalho;
– Local de trabalho;
– Tipo de contratação (CLT, PJ, freelancer);
– Salário;
– Benefícios.
#6 Conheça seus candidatos
É importante conhecer quem você vai entrevistar, tenha seu currículo em mãos, crie um diálogo a partir das informações obtidas nele e tire suas dúvidas sobre habilidades, formação e experiências anteriores.
Elabore perguntas, crie situações compatíveis com o dia a dia da sua empresa para que o candidato solucione, pois é uma boa forma de avaliar como ele sairia em uma situação real.
Recrutamento e Seleção na pandemia de forma remota
Na contramão da crise, muitas empresas estão contratando na pandemia – e com a tecnologia, os processos estão mais rápidos e assertivos. Diante desse cenário, a contração remota foi necessária e vamos mostrar como fazer este processo de forma qualificada.
#1 Novas Tecnologias
É muito importante que a empresa invista em ferramentas que irão não só agilizar os processos, mas que além da rapidez tragam informações de valor. Com isso, consegue atingir candidatos que de fato tenham o perfil da empresa.
Como, por exemplo:
– Big Data Analytics: dados mais precisos e mais rápidos, fazendo com que o RH possa construir estratégias melhores e mais assertivas;
– Gamificação: tecnologia em forma de jogos que vem crescendo cada vez mais e que pode começar desde a seleção até a integração de novos colaboradores e para estratégias de endomarketing;
– Nuvem de dados: arquivando informações de maneira prática e segura, diminuindo ou extinguindo a papelada. Além de ser uma forma de passar esses dados com mais facilidade pra toda empresa quando necessário e acessá-la de qualquer lugar.
#2 Descrição da vaga
É importante que o recrutador coloque todos os requisitos da vaga, fale sobre a empresa e sua cultura organizacional. Nesta etapa, quanto mais detalhes, mais as chances do software escolhido pela empresa encontrar os perfis que se encaixam para a vaga.
Descreva o que espera do candidato, assim como a descrição do trabalho. É importante falar dos seus benefícios e detalhes de como se inscrever para o cargo.
#3 Comunicação
É importante que o RH estabeleça uma boa comunicação com candidato desde o recrutamento e seleção até o onboarding.
O candidato tem que saber se o processo será totalmente online e que ele pode começar a trabalhar desta forma – dependendo da extensão do isolamento. Deixando claro que mesmo contratando na pandemia, o trabalho teve que ser adaptado e explicar todo o processo de adaptação.
#4 Entrevistas no recrutamento e seleção
Essa etapa exige bastante organização. Estabeleça ao profissional que irá realizar as entrevistas e monte um ambiente propício com um bom acesso à internet para realizar as entrevistas.
É importante que o profissional teste a plataforma que irá utilizar (Zoom, Google Meet, Hangouts, Duo, Team, Skype etc) e que deixem claro na pré-seleção qual será a ferramenta usada para que o candidato também baixe e teste antes da entrevista.
Ao final da entrevista é importante pedir feedbacks em relação a como o candidato se sentiu com o processo online.
#5 Onboarding
O processo de integração de novos funcionários tem que motivar os seus novos colaboradores através da orientação, supervisão, acompanhamento e treinamento.
Ele deve ter início durante o processo de recrutamento, inserindo o máximo de informação possível a respeito do trabalho, da empresa e da sua cultura organizacional, do local de trabalho e tudo que for relevante para o candidato.
Isso também pode ajudar a diminuir o turnover dos colaboradores. E tudo isso pode ser feito de maneira remota.
Também é importante que tenha uma integração com a equipe, mesmo que de forma online para que ele se sinta confortável e parte da equipe. Reuniões como happy hour também pode ser uma boa maneira de integrar um novo membro.
Por que o processo seletivo é tão importante?
Estamos vivendo a era da informação e é comum que as pessoas compartilhem essa vivência, expondo experiências positivas e negativas sobre os processos em sites como o Glassdoor ou até mesmo com os familiares e amigos.
Essas resenhas podem contribuir para uma boa imagem da empresa, porém podem também prejudicar – e muito – se alguns cuidados não foram tomados.
Com a pandemia, as organizações precisaram reinventar não só a forma de trabalhar como também de recrutar os candidatos.
Os processos de recrutamento e seleção é o meio em que o candidato irá sentir como a empresa trata seus colaboradores e essa etapa é muito importante e, na maioria das vezes, decisiva para este profissional decidir se realmente quer fazer parte dessa equipe.
Mas como fazer para tornar a experiência do processo seletivo positiva traduzindo para o meio online?
Apesar do avanço tecnológico e disso também influenciar bastante no desenvolvimento da empresa, são as pessoas que tem ideias, que traçam metas e fazem um planejamento de tudo que acontece na empresa. É aí que a mágica acontece.
Voltar