Inteligência Artificial no RH: os benefícios dos robôs no processo de recrutamento e seleção

A Inteligência Artificial (IA) no RH vem como uma grande aliada do setor que sempre foi taxado como burocrático e lento. A tecnologia ajuda a agilizar os processos e aumentar a sua eficiência.

Quais os benefícios da Inteligência Artificial no recrutamento e seleção?

A IA tem como objetivo o desenvolvimento de ferramentas que se assimilam ao raciocínio humano criando padrões e capacidades como a resolução e problemas e tomadas de decisões.

Dessa forma, os softwares e robôs “pensam” como os seres humanos com menos riscos de erros que acometem os colaboradores devido ao cansaço, desatenção, sono, falta de estímulo e problemas pessoais.

#1 Otimização do tempo

o RH tradicional tinha processos longos e lentos desde o recrutamento até o overboarding.

Com a Inteligência Artificial vem a diminuição do trabalho operacional com a agilidade do sistema, tornando o trabalho do recrutador mais rápido, estratégico e assertivo.

#2 RH mais estratégico

Quando além da rapidez, a IA traz dados mais precisos e com mais qualidade, o RH faz uma análise desse material que traz as informações necessárias para alcançar melhores resultados.

Dessa forma, vem com uma análise interna da empresa onde o RH consegue ver exatamente quais os pontos fracos da empresa e quais as qualificações e traços comportamentais o profissional precisa ter para ajudar no crescimento da empresa.

E também através do ATS, conseguem contratar de forma mais assertiva os profissionais com os perfis para as vagas abertas. Veja como o ATS pode ajudar a sua empresa a contratar os melhores talentos!

#3 Redução dos custos

Como que  reduz os custos se a Inteligência Artificial traz um gasto para a empresa? É preciso ressaltar a diferença de preço e valor – o que a empresa gasta com a implementação da IA não é um gasto e sim um investimento.

Quando você otimiza o tempo da sua equipe em processos que podem ser feitos por softwares e robôs, você faz com que seus colaboradores invistam tempo em outras coisas que podem trazer mais benefícios para a empresa.

Quando diminui a margem erro nas contratações e são selecionados candidatos que realmente tem o perfil da vaga e da empresa reduz o tempo pro recrutador e diminui as chances desse colaborador ser insatisfeito com o trabalho.

E essa insatisfação gera custos, pois começam as faltas, diminuem a produtividade, o desempenho, aumenta a rotatividade de colaboradores o que traz mais gastos de tempo em dinheiro em novas seleções.

Um bom líder não pensa só a curto prazo, mas também a médio e longo prazo. Planejamento é a chave!

A escolha da Inteligência Artificial

A qualidade da ferramenta que vai garantir se ele vai ajudar ou atrapalhar, se ele vai ser um bom ou ótimo aliado. Como vou saber disso? Fique atento a algumas questões.

#1 Qualidade

O gestor tem que ter consciência que terá uma redução dos custos a longo prazo, mas que para isso é necessário investir em uma ferramenta de qualidade. Para que os processos se tornem mais rápidos e assertivos, os softwares precisam ter validação para diminuir as chances de uma análise ruim e incompleta.

Também pode resultar em candidatos incompatíveis com as vagas, fazendo com o que o recrutador perca tempo, gerando um retrabalho.

E também pode acabar contratando pessoas que não tem o perfil da empresa e que depois estarão insatisfeitos gerando absenteísmo, aumento da rotatividade, entre outros problemas.

#2 Peça um preview das análises

Solicite para ver como são os relatórios e as análises da ferramenta.

Vendo e analisando como ela é feita, quais as métricas, os dados e os gráficos fornecidos, assim com a qualidade do texto – identificando se ela atende ou não as necessidades dos recrutadores.

#3 Manuseio

Além dos dados que são fornecidos deve-se analisar se a ferramenta é funcional. Se ela for muito complexa e pouca prática poderá deixar o processo lento – a tecnologia vem para facilitar e não dificultar.

#4 Treinamento

Mesmo com todos os avanços tecnológicos, o material humano é essencial. Para obter os resultados esperados é necessário que a equipe do RH responsável pelo recrutamento e seleção receba um bom treinamento.

Não adianta ter ótimas análises se os colaboradores não souberem como interpretá-las e usá-las ao seu favor. Lembre-se que não é um gasto e sim um investimento!

Quanto menos tempo perdido com processos e burocracias, mas estratégico o RH será. Otimizando o tempo e contratando de maneira mais assertiva, o setor trará grandes resultados para a empresa.

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