Processo seletivo: 4 dicas de ouro que todo RH precisa saber

Confira algumas dicas preciosas para que os profissionais de RH acertem no processo seletivo!

Uma das principais causas da insatisfação e absenteísmo dos colaboradores é por não possuir o perfil compatível com o da empresa em que trabalham. E onde esse erro ocorre? No processo seletivo!

Recrutar as pessoas certas está cada vez mais difícil. Por isso, reunimos 4 dicas incríveis para sua empresa selecionar os melhores talentos.

1 – Escolha do profissional de RH

Vivemos em um país multicultural, de diferentes raças e sexualidades. Por isso, saber lidar com as diferenças e não ter preconceitos são pontos básicos e essenciais do profissional que irá realizar o processo seletivo.

Todos os candidatos devem ser respeitados e tratados com ética, a fim de que a os valores da empresa sejam mostrados já nesta fase. A postura do recrutador é fundamental para transmitir essa mensagem. Logo, a escolha do próprio profissional de RH também deve ser feita de forma cautelosa.

2 – Tenha um perfil bem definido

Sua empresa deve ter uma cultura organizacional sólida para que o colaborador consiga perceber se também se adequa aos seus princípios e valores, e se esse é o ambiente que está buscando para si.

A criação do perfil deve ser feita não só pelos profissionais de RH de uma empresa, mas também, em conjunto com os líderes para traçar o perfil que mais se adequa a vaga, a fim de evitar erros.

Saiba o que você está procurando!

Por que preciso desse colaborador? Onde ele se encaixa na empresa de modo geral? Quais os deveres e responsabilidades que ele terá para ser bem sucedido na sua função? E que habilidades ele necessita para chegar lá? Qual seria sua postura diante de uma crise?

3 – Procure primeiro internamente

Quando se lança uma vaga dentro da empresa, dê uma chance para os seus colaboradores mostrarem interesse nessa oportunidade. O perfil que você está procurando pode estar bem debaixo do seu nariz.

Dessa forma você também terá a oportunidade de conhecer melhor o seu colaborador e suas ambições. Além disso, também é mais fácil fazer com que ele conheça melhor as necessidades atuais da empresa.

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4 – Dê feedback e corrija

Em casos positivos ou construtivos, feedback é extremamente importante para aperfeiçoamento e desenvolvimento.

Se o seu colaborador for selecionado, mas tiver tido alguma postura que possa ser melhorada, é importante que seja dita para que ele possa crescer junto com a empresa.

Já no caso dele não ter sido selecionado, esse feedback pode ser essencial para próximas entrevistas, principalmente porque o caso pode não ter a ver com as competências do profissional, e sim apenas de ter um perfil incompatível com a empresa.

Apesar do avanço tecnológico e disso também influenciar bastante no desenvolvimento da empresa, são as pessoas que tem ideias, que traçam metas e fazem um planejamento de tudo que acontece na empresa. É aí que a mágica acontece.