Plano de Carreira em Y: 4 dicas para estruturar

O plano de carreira em Y é uma modalidade que dá ao profissional uma nova alternativa para crescer em uma empresa. Ele pode optar pelo caminho mais tradicional e se preparar para assumir um cargo de liderança, mas também tem a possibilidade de se desenvolver tecnicamente para ser um especialista em determinada área.

A seguir, veja quatro dicas para abrir esse tipo de oportunidade para colaboradores com grande conhecimento técnico.

1. Entenda o escopo de uma carreira em Y

Antes de tudo, é importante entender que a carreira em Y deve valorizar gestores e especialistas da mesma forma. Além disso, cabe ao RH ajudar o colaborador a identificar a oportunidade mais adequada para seu perfil. 

De forma geral, um programa de desenvolvimento de lideranças deve procurar por pessoas que se destaquem por ter:

– habilidade nas relações interpessoais;

– conhecimento de estratégias para trabalho em equipe;

– capacidade de planejamento e tomada de decisões;

– conhecimento sobre o mercado em que a empresa atua.

Por outro lado, o colaborador com perfil de especialista apresenta os seguintes pontos fortes:

– domínio de técnicas específicas da área;

– capacidade de trabalhar de forma autônoma e solucionar problemas complexos;

– habilidade para orientar outras pessoas na implementação de soluções;

– flexibilidade para atuação multidisciplinar.

As informações necessárias para mapear os perfis de cada colaborador devem ser colhidas nas avaliações de desempenho e em feedbacks. 

2. Analise a estrutura de cargos da empresa

Como o conceito de carreira em Y é relativamente novo, a maior parte das organizações precisa fazer mudanças significativas em seus organogramas para implementá-lo. Esse trabalho começa pelo levantamento de todos os cargos que já existem e suas respectivas características. 

3. Defina novos cargos e suas exigências

A etapa seguinte é a definição das novas posições e seus critérios de qualificação. Essa é uma tarefa mais desafiadora para os cargos de especialista, afinal, eles são menos comuns. Nesse caso, o caminho pode ser formatado da seguinte forma:

– aprendiz;

– estagiário;

– analista;

– consultor;

– especialista;

– mestre ou doutor;

– conselheiro.

Para o caminho da liderança, pode-se considerar a estrutura abaixo:

– aprendiz;

– trainee;

– operador;

– assistente;

– coordenador ou supervisor;

– gerente;

– diretor;

– presidente.

4. Explique ao time o que é a carreira em Y

Por ser uma possibilidade menos conhecida, a divulgação do plano de carreira em Y merece atenção especial em termos de divulgação. Dê clareza ao time sobre o que ela representa e o que deve ser feito para seguir o caminho do especialista. 

É possível que as próprias lideranças da empresa precisem ser convencidas sobre os benefícios desse modelo. Nesse caso, é válido destacar que ele abre uma nova perspectiva para o desenvolvimento dos colaboradores e é um excelente incentivo à criação de soluções inovadoras para os problemas organizacionais.

Inclusive, a carreira em Y é uma boa alternativa para evitar a perda dos melhores profissionais técnicos. Se sua empresa sofre com isso, também vale a pena conferir algumas dicas para reter talentos e tornar seu time cada vez mais forte. Boa leitura!