Entenda Como Um Onboarding de Novos Colaboradores Feito de Forma Efetiva Reduz os Gastos da Empresa

O onboarding de novos colaboradores, quando feito de forma efetiva, pode auxiliar de maneira adequada o planejamento e a organização do RH que, além da retenção de novos talentos, é responsável por desenvolver estratégias para a redução de gastos da empresa.

O recrutamento de profissionais costuma ser bastante demorado, não é? Envolve desde o recebimento do currículo e entrevista, até a escolha do candidato ideal. E quando ele inicia a sua jornada na empresa, é preciso disponibilizar equipe e recursos para o treinamento. 

Mas, você já parou para pensar o que aconteceria caso esse funcionário decidisse se demitir poucos meses depois? Praticamente todo o esforço investido teria sido em vão. O onboarding, quando bem realizado, facilita não apenas o processo de chegada, mas também a retenção dos talentos. 

Ficou interessado? Neste artigo, você vai aprender:

• o que é onboarding de novos colaboradores;
• como a otimização do onboarding de novos profissionais ajuda a conter os custos da empresa;
• como aperfeiçoar o onboarding de novos colaboradores na sua empresa.

Continue lendo!

 O que é onboarding de novos colaboradores? 

A palavra “onboarding”, em inglês, significa integração. E no mundo corporativo esse é realmente seu conceito e sua função, por isso, os processos de onboarding de novos colaboradores têm o objetivo de facilitar e acelerar a aprendizagem dos profissionais que iniciam em uma empresa ou posição. 

Para assegurar uma integração eficiente, é importante que o RH tenha em mente que, quanto mais informações o funcionário tiver sobre as funções que vai executar e os processos internos, mais rápido ele vai conseguir iniciar as suas atividades.

Como a otimização do onboarding de novos profissionais ajuda a conter os custos da empresa? 

Definitivamente, a primeira impressão é a que fica, e as referências iniciais que o profissional vai receber são fundamentais para que ele desenvolva confiança e segurança, e tenha melhor adaptação nas suas primeiras semanas de empresa. 

Ademais, pessoas motivadas e encantadas com o próprio trabalho costumam demonstrar melhores resultados, permanecendo em seus empregos e ajudando na redução do turnover, uma das maiores preocupações do RH.

O que isso significa para a companhia? Economia de recursos em pagamentos de verbas rescisórias que estão fora do planejamento e demanda de novas contratações. 

Como aperfeiçoar o onboarding de novos colaboradores na sua empresa? 

Confira algumas dicas essenciais para a realização do onboarding de novos colaboradores de forma eficiente na sua empresa.

Proporcione uma imersão do novo profissional no negócio 

Para isso, compartilhe com o profissional recém-contratado:

• a cultura organizacional;
• os valores, a missão e a visão da empresa;
• os processos para realização e entrega das tarefas.

Alinhe expectativas e invista na adaptação do novo contratado

O tempo de integração é particular e varia de empresa para empresa, por isso, somente você e os gestores responsáveis pela empresa saberão decidir o tempo ideal de onboarding do novo colaborador.

Durante a contratação, não esqueça de informar pontos importantes para o profissional, como salário, benefícios e metas. No primeiro dia, envie um e-mail de apresentação do novo colega para todo o time, assim, os colaboradores se familiarizarão, podendo recepcioná-lo para boas-vindas e também se colocar à disposição em casos de dúvidas. 

Monte arquivos que contribuam para a organização do trabalho do novo profissional e que contenham informações relevantes, como e-mail padrão e senha, acesso aos arquivos da empresa e de clientes, ramais importantes, responsáveis da área, programação de rotina de trabalho, futuras reuniões e afins. 

Com toda essa assistência inicial, o novo integrante do time se sentirá acolhido e à vontade para vestir a camisa da firma por muito tempo! 

Quer aprender outras boas práticas para conter gastos na sua empresa?

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