Os métodos ágeis podem ser grandes aliados aos profissionais de RH. Veja como aplicar em sua rotina e na sua empresa!

6 tendências que serão o futuro do RH

O que são métodos ágeis?

Os métodos ágeis vêm como uma alternativa ao tradicional e com a pandemia eles se mostraram muito úteis.

Eles tiveram início na área de tecnologia com o Manifesto Ágil em 2001 e se expandiu para as outras áreas.

Um conjunto de práticas com foco no indivíduo e na interatividade, em funcionalidade, colaboração com o cliente e adaptabilidade.

Os métodos ágeis podem ser aplicados em todo tipo de projeto através do gerenciamento baseado na adaptabilidade e agilidade.

Com isso, o trabalho em equipe é super estimulado, assim como a organização, a comunicação, o foco vai para a entrega com valor e o foco no cliente.

Dessa forma, o produto é entregue com alta qualidade e de forma ágil resolvendo as necessidades do cliente e atingindo os objetivos da empresa.

Não existe uma fórmula mágica ou o melhor método, cada empresa tem uma necessidade diferente. Cabe ao RH, junto com os CEOs, analisarem se é o melhor para a empresa e quais métodos aplicar.

Além disso, não é só um método que pode ser aplicado, podem ser métodos diferentes em projetos diferentes.

Como os métodos ágeis podem ser aliados ao RH?

Os métodos ágeis podem ser grandes aliados pelo seu foco na adaptabilidade em especial.

Com a pandemia vimos a importância de nos adaptar para qualquer situação, principalmente as que fogem do nosso controle.

Não só essa adaptação, como também o foco na agilidade, onde os métodos ágeis ajudam para alcance dos objetivos mais assertivamente e em menos tempo.

Além disso, nada melhor para um RH que a equipe esteja unida e que a comunicação melhore, diminuindo os ruídos e melhorando o ambiente de trabalho.

O RH estratégico sabe a necessidade de ser ágil já que as mudanças fazem parte do mundo, as necessidades das pessoas e é melhor prevenir que remediar.

E para responder bem às mudanças, as pessoas precisam mudar e o RH tem papel fundamental nisso, liderando as transformações e inovações dentro da empresa para que ela se torne ágil.

A motivação e o engajamento são importantes para um RH e está entre a satisfação dos colaboradores e a contribuição deles para a empresa.

Tudo está em como o RH aborda isso, quais ações são feitas e como isso é medido.

O RH ágil precisa pensar em como vai se concentrar mais nas pessoas e menos nos processos e como dar espaço para as pessoas interagirem mais com mais geração de valor.

Além disso, é importante pensar em como fazer com que as pessoas consigam enxergar o que é preciso mudar no dia a dia, que tenha espaço para falar disso e quais inovações são possíveis.

Para um RH ser ágil, assim como toda a empresa é preciso que os líderes a cultura da empresa esteja em sincronia e harmonia com os métodos ágeis.

Para que as mudanças aconteçam é necessário pensar em saúde emocional dos colaboradores por parte do RH e dos líderes.

A mudança precisa ser encorajada, trazer ferramentas para que ela aconteça e os líderes precisam ser mais líderes e menos gestores.

No sentido de que os métodos ágeis têm foco no trabalho em equipe, então o líder precisa agir como parte da equipe e trazer um ambiente propício à mudança.

E para que exista uma interação maior é preciso pensar na estrutura da empresa, onde seja um ambiente de troca e colaboração e em como quebrar essas paredes para que isso aconteça.

Tem que se pensar em uma melhoria constante, dos setores, das pessoas e da empresa.

Trabalhar o mindset das pessoas e mudar isso não é fácil, mas as mudanças estão acontecendo. É essencial analisar cada área da empresa e perceber como isso pode mudar o dia a dia e os negócios.

O importante é não paralisar diante dessas mudanças e buscar constante melhoria.

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