A retenção de talentos é uma etapa muito importante dentro de um RH estratégico. Veja como atrair e reter de maneira prática!

É importante que o RH esteja atento, pois não basta atrair os melhores talentos, ele tem que se alinhar à cultura organizacional da empresa.

O que é retenção de talentos?

Está cada vez mais claro que, apesar de toda tecnologia, o que faz uma empresa ter sucesso é o seu capital humano.

As pessoas por trás das máquinas, o ambiente corporativo em que elas vivem e todos que no seu dia a dia trabalham duro pelo crescimento da empresa.

Afinal, você pode gostar de um produto, mas se não for bem atendido na loja, dificilmente voltará nela.

Não é à toa que as empresas têm se desdobrado para pensar em estratégias e ações voltadas para o seu cliente interno – o colaborador.

Ações de endomarketing para se comunicar melhor, benefícios flexíveis, entre outras fazem parte da retenção de talentos.

Não é uma tarefa fácil agradar pessoas diferentes com perfis muitas vezes opostos, mas com dedicação é possível fazer com que o ambiente seja agradável para todos com suas diferenças.

Por que investir em retenção de talentos?

Segundo pesquisa da HayGroup, 64% das empresas enfrentam dificuldades na retenção de talentos.

Investir em talentos é investir na empresa. Ter uma grande rotatividade implica em estar sempre fazendo novas seleções.

O processo de recrutamento e seleção pode custar muito tempo e dinheiro, encontrar talentos com as habilidades necessárias e que se encaixe ao perfil da empresa pode ser difícil.

Além disso, após esta etapa, os novos talentos precisam passar por um bom onboarding para que eles continuem querendo fazer parte da empresa.

E vem o treinamento, o tempo de experiência até realmente estar familiarizado com o trabalho e o dia a dia da empresa.

Investir nos talentos que já se encontram na empresa é um investimento muito melhor, já que eles já estão ali por terem as habilidades necessárias e só precisam de motivação.

Investir em ações para mantê-los motivados é também os manter mais produtivos e satisfeitos.

Com suporte organizacional e engajamento é possível manter os talentos. E, para isso, o RH precisa estar presente com clareza e direcionamento.

Os talentos são diferenciados justamente por terem uma produtividade acima da média e se alinharem à cultura organizacional da empresa e, por isso, é tão importante a sua retenção.

Como ter os melhores talentos?

Para ter os melhores talentos é preciso que a empresa esteja bem alinhada com sua cultura organizacional.

Escute: Construindo uma Cultura Organizacional Genuína – Parte 1

              Construindo uma Cultura Organizacional Genuína – Parte 2

Que ela seja transparente e passada de forma clara desde a seleção ao onboarding e no dia a dia de trabalho.

Além disso, também é importante que seja feita uma pesquisa sobre os perfis comportamentais dos colaboradores.

Entender quem são os seus colaboradores dentro e fora da empresa faz toda a diferença quando pensamos em ações voltadas para retenção de talentos.

É importante estar alinhado ao que o mercado está fazendo ultimamente, mas também entender o que funciona para sua empresa e o que não funciona.

Por isso é tão importante um RH estratégico para que ele consiga alinhar as necessidades da empresa por ter conhecimento tanto da organização quanto dos colaboradores.

#1 Faça uma descrição completa dos cargos

Muitas vezes, candidatos errados são atraídos pela falta de informação da vaga.

É necessário fazer um anúncio completo com o máximo de detalhes possíveis da vaga – não só das habilidades, mas também em relação ao comportamento.

#2 Não se apegue só as habilidades técnicas

As soft skills estão sendo um grande diferencial na hora da contratação.

O recrutador precisa estar atento além das habilidades técnicas, já que um grande número de turnover se deve a falta de compatibilidade com a cultura da empresa.

É preciso que ela seja detalhada e que esteja atenta ao seu perfil comportamental para que o match seja perfeito.

#3 Nada de criar um exército de soldados iguais

Um dos pontos mais importantes hoje em dia é a diversidade dentro das empresas – de pessoas e pensamentos.

É essencial que o talento esteja alinhado com a cultura da empresa, mas isso não quer dizer que ele tenha que pensar igual a todo mundo.

Muito pelo contrário, as equipes devem ser formadas pensando justamente em trazer a diversidade para dentro dela.

É assim que surgem grandes discussões e grandes ideias, afinal, pessoas que pensam diferente tem soluções diferentes e a empresa só tem a ganhar com isso.

#4 Oportunidade de crescimento e meritocracia

Se você quer reter um talento e tirar o melhor do seu colaborador, é preciso pensar em ações de plano de carreira.

E isso tem que ser muito bem definido e explicado desde o início e colocado em prática.

Muitas vezes a empresa fala que existe, mas não sai do papel e só deixa o colaborador frustrado.

Quando falamos em meritocracia é importante que a empresa esteja atenta e planeje ações para que isso seja feito em equipe, para evitar também o talento egocêntrico.

É necessário fazer com que o talento veja que está sendo reconhecido, valorizado e que o trabalho duro é recompensado.

Um outro jeito é através do intraempreendorismo, mostrar que valoriza e investe nas ideias do seu colaborador é um grande agente motivador.

E ainda pode beneficiar a empresa com grandes projetos vindo do intraempreendorismo. 

#5 Capacitação

O mundo está mudando o tempo todo, assim como as pessoas e os negócios.

É importante estar sempre por dentro das novidades e nada melhor que investir no seu colaborador.

Fazer com que os seus talentos se desenvolvam traz a valorização que eles precisam e faz com que eles fiquem motivados e cheios de novidades e novas ambições.

Fazer pesquisas de clima organizacional ajudam a empresa a entender como está o relacionamento entre os seus colaboradores e com o ambiente de trabalho.

É através dessa pesquisa que o RH pode traçar as ações para melhorar o clima dentro da empresa.

Além disso, mantém as equipes mais unidas, cria um ambiente de trabalho mais harmônico e produtivo e estimula a criatividade, aumentando o engajamento.

Para ter os melhores talentos é preciso investimento não só para atraí-los, mas como também para mantê-los.

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